2013–2018
Маркетолог — Bus Trading, импорт автозапчастей (Беларусь)
Лидогенерация на два сегмента, B2B и розница. 310 заявок/мес по 190 ₽, ассортимент 2400 позиций.
Продажи +40% за год без увеличения бюджета. Оборот 4 млн ₽/мес.
13 летнепрерывно в маркетинге
150 млн ₽оборот выстроенного направления
2,5 млн ₽/месмакс. бюджет под управлением
37+проектов в 5 отраслях
10–15человек в команде
Товарка → E-commerce → EdTech → B2B-услуги → Агентство → SaaS
Я директор по маркетингу, который работает с несколькими компаниями вместо одной.
Прошел маркетинг снизу доверху: начинал маркетологом в товарном бизнесе, выводил бренды на рынок ЕС, вел трафик в агентстве на восьми проектах одновременно, вырос до руководителя отдела и директора по маркетингу в онлайн-школе, которую довел с нуля до 150 млн ₽ оборота. Сейчас веду маркетинг нескольких компаний одновременно как внешний директор.
Поэтому маркетинг для меня — не набор рекламных инструментов, а функция с бюджетом, метриками и людьми. Я знаю, как выглядит эта работа изнутри: когда бюджет 2,5 млн ₽ в месяц, команда 15 человек, а собственник каждую неделю спрашивает, что изменилось в цифрах.
Штатный директор по маркетингу такого уровня стоит 400–600 тысяч в месяц плюс налоги, найм и риск ошибки. Формат внешнего CMO дает ту же функцию на время, пока система собирается — а дальше вы либо нанимаете человека под готовые процессы, либо продолжаете со мной в режиме сопровождения.