«Не понимаю, куда уходят деньги»
Тратим на рекламу, отчёты приходят, но какой канал прибыльный — неизвестно. Начинаем с аудита: собираю экономику по каналам, вы впервые видите картину в деньгах.
→ Аудит маркетингаОтчёты приходят, бюджет уходит, а связи с выручкой не видно. Проблема не в подрядчике — в том, что маркетингом никто не управляет как функцией.

Алексей Богданович
Внешний директор по маркетингу
Бесплатная консультация · 30 минут
Не презентация услуг, а разбор вашей ситуации.
На консультации получите:
Отметили три и больше — маркетингом в вашей компании никто не управляет. Это чинится.
Тратим на рекламу, отчёты приходят, но какой канал прибыльный — неизвестно. Начинаем с аудита: собираю экономику по каналам, вы впервые видите картину в деньгах.
→ Аудит маркетингаМощности есть, план по выручке есть, потока нет или он непредсказуем. Собираю воронку и каналы под план, а не под освоение бюджета.
→ Внешний директорКандидатов нет, а оценить тех, что есть, в компании некому. Закрываю роль сразу, а параллельно строю отдел и нанимаю в него того, кого вы сможете проверить по работающим регламентам.
→ Внешний директор + построение отделаНовый продукт, направление или рынок. Проверяем экономику до вложений.
→ Стратегическая консультация| Сейчас | Через 3 месяца | |
|---|---|---|
| Решения | По ощущениям и словам подрядчика | По цифрам, которые вы видите сами |
| Бюджет | Расход | Инвестиция с известной окупаемостью |
| Отчётность | Охваты, клики, показы | CAC, ДРР, выручка по каналам |
| Команда | Занята задачами | Отвечает за метрики |
| Вы | Единственный, кто держит маркетинг в голове | Проверяете дашборд и задаёте вопросы |
| Нанять директора в штат | Отдать агентству | Внешний директор |
|---|---|---|
| Поиск 4–8 месяцев, потом адаптация | Через 2–3 недели, в рамках своего канала | Через 2 недели |
| Некому оценить — в компании нет никого выше уровнем | Вы, по их же отчётам | Вы, по экономике |
| Цена ошибки — год и несколько окладов | Цена ошибки — бюджет квартала | Цена ошибки — один месяц |
| Отвечает за всё, но проверить нечем | Отвечает за свой канал | Отвечает за связку маркетинг → продажи → прибыль |
| Если уйдёт — уносит знания в голове | Если уйдёт — не остаётся ничего, доступы у них | Если уйдёт — остаются регламенты, аналитика, обученная команда |
Я не заменяю штатного директора навсегда. Я закрываю роль сейчас и готовлю компанию к тому, чтобы этот наём стал безопасным.
Было: ДРР 34%, рост оборота упирался в стоимость привлечения.
Что сделал: собрал экономику по каналам, перестроил воронку, ввёл управленческий ритм по цифрам.
Стало: ДРР 19%, оборот 0 → 150 млн ₽, топ-1 в нише.
Было: заявок нет, воронки нет, CAC 9 500 ₽.
Что сделал: собрал воронку с нуля, выстроил каналы под план по выручке.
Стало: оборот 3,5 млн ₽/мес, CAC снижен до 4 200 ₽.
Было: в компании не было руководителя маркетинга, оценить кандидатов было некому.
Что сделал: закрыл роль сам — прошёл путь маркетолог → руководитель отдела → директор по маркетингу внутри одной компании.
Стало: построен отдел, регламенты и найм под работающую систему.
Было: продукт запущен, платящих клиентов нет.
Что сделал: проверил экономику каналов до масштабирования бюджета.
Стало: первые платящие клиенты за 7 месяцев, CAC 900 ₽ при чеке 1 490 ₽.
Первые две недели — только погружение: продукт, клиенты, отдел продаж, цифры. Аудит и существует для того, чтобы не давать советов вслепую.
Всё, что я делаю, остаётся у вас документами: стратегия, экономика каналов, регламенты, дашборд, профили должностей. Это условие работы, а не бонус.
За управленческие решения и ответственность за результат. В первый месяц вы получаете экономику и приоритеты, дальше — еженедельный план-факт и решения по нему. Если через месяц ценности нет, расходимся без обязательств.
Отлично — обычно ему не хватает не навыков, а рамки и приоритетов. Чаще всего мой приход усиливает штатного маркетолога, а не заменяет его.
И не надо. Начните с консультации за 25 000 ₽ или аудита. Сопровождение — только если после аудита оно очевидно нужно.
Если сомневаетесь, начните с консультации. Этого часто достаточно, чтобы увидеть структуру проблемы и понять, нужен ли аудит или сопровождение.
Точечный запрос: где узкое место и что делать первым.
25 000 ₽
Zoom + подготовка + фиксация решений
Экономика по каналам, воронка, команда, план внедрения.
80 000 ₽
14 рабочих дней
Половина стоимости зачитывается, если переходим в сопровождение.
Стратегия, приоритеты, бюджет, команда, подрядчики, еженедельный план-факт.
80 000 ₽/мес
+ KPI, если формат подходит
Беру в сопровождение только после аудита — иначе решения принимаются вслепую.
Алексей Богданович — внешний директор по маркетингу, bahdanovich.ru
Оставить заявку ↑Бесплатная консультация · 30 минут
Не презентация услуг. Разбор вашей ситуации.
Если решается проще — так и скажу.