Обеспечу отдел продаж клиентами

Агентство отвечает за клики. Подрядчик — за свой канал. Я отвечаю за то, что маркетинг приносит больше, чем стоит. Беру его под управление целиком.

Алексей Богданович — внешний директор по маркетингу

13+ лет в маркетинге · 150 млн ₽ оборота с нуля · 37+ проектов

Алексей Богданович

Алексей Богданович

Внешний директор по маркетингу

13+лет в маркетинге
150 млн ₽оборота с нуля
37+проектов

Бесплатная консультация · 30 минут

Разберём, что происходит с вашим маркетингом

30 минут. Не презентация услуг — разбор вашей ситуации.

Что получите:

  • Где теряется поток клиентов: в рекламе, в заявках или в продажах
  • Что даст рост быстрее всего при вашем бюджете
  • Нужен ли вам внешний директор или задача решается проще

Если решается проще — так и скажу.

Вопрос 1 из 4

Что сейчас беспокоит больше всего?

Кто сейчас занимается маркетингом?

Бюджет на маркетинг в месяц

Сфера бизнеса

Оставьте контакт — разберём вашу ситуацию

Заявка отправлена

Свяжусь с вами в ближайшее время.

Или напишите сами:

Telegram WhatsApp MAX

Удобный мессенджер

Не готовы заполнять форму? Напишите:

Telegram WhatsApp MAX
Позвонить: +7 981 704-31-52

Узнаёте?

Три и больше — маркетингом в компании никто не управляет. Это чинится.

С чем ко мне приходят

«Отделу продаж не хватает клиентов»

Мощности есть, план по выручке есть, потока нет или он скачет от месяца к месяцу. Собираю каналы и воронку под план — так, чтобы поток был ровным и считался.

→ Внешний директор

«Не понимаю, куда уходят деньги»

Тратим на рекламу, отчёты приходят, но какой канал прибыльный — неизвестно. Начинаем с аудита: собираю экономику по каналам, вы впервые видите картину в деньгах.

→ Аудит маркетинга

«Полгода ищу руководителя маркетинга»

Кандидатов нет, а оценить тех, что есть, в компании некому. Закрываю роль сразу. Параллельно строю отдел и нанимаю в него человека, которого вы сможете проверить по работающим цифрам.

→ Построение отдела маркетинга

Сферы, где технология работает

Производство
Промышленное оборудование
Оптовая торговля
B2B-услуги
Логистика
Недвижимость
Медицина и клиники
Ритейл и сети
E-commerce и маркетплейсы
IT и SaaS
Образование
HoReCa

Не нашли свою сферу — напишите. Разбирал маркетинг в большинстве ниш, где есть отдел продаж и повторяющиеся сделки.

Что меняется у вас

СейчасЧерез 3 месяца
РешенияПо ощущениям и словам подрядчикаПо цифрам, которые видите сами
БюджетРасходВложение с известной окупаемостью
ОтчётностьОхваты, клики, показыСтоимость клиента и выручка по каналам
КомандаЗанята задачамиОтвечает за результат
ВыЕдинственный, кто держит маркетинг в головеСмотрите цифры и задаёте вопросы

С чем сравнивать

Нанять директора в штатОтдать агентствуВнешний директор
Когда заработаетПоиск 4–8 месяцев, потом адаптацияЧерез 2–3 недели, в рамках своего каналаЧерез 2 недели
Кто оценит работуНекому — выше уровнем в компании никого нетВы, по их же отчётамВы, по экономике
Цена ошибкиГод и несколько окладовБюджет кварталаОдин месяц
За что отвечаетЗа всё, но проверить нечемЗа свой каналЗа весь маркетинг и его окупаемость
Если уйдётУносит знания в головеНе остаётся ничего, доступы у нихОстаются регламенты, аналитика, команда

Я не заменяю штатного директора навсегда. Закрываю роль сейчас и готовлю компанию к тому, чтобы этот наём стал безопасным.

Что получилось у других

Салон красоты · 2 месяца

Было: реклама шла, прибыль не росла.

Сделал: пересобрал экономику услуг и каналы привлечения, убрал убыточное.

Стало: прибыль ×4,5.

Товарный бизнес · 3 месяца

Было: бюджет рос, отдача непонятна.

Сделал: собрал аналитику по каналам, перераспределил бюджет под окупаемость.

Стало: ROMI +140%.

B2B-услуги · 9 месяцев

Было: клиент обходился в 9 500 ₽, масштабировать было нельзя.

Сделал: перестроил воронку и каналы, ввёл управление по стоимости клиента.

Стало: клиент 4 200 ₽, поток вырос.

Онлайн-школа · 5 лет

Было: ДРР 34%, рост упирался в стоимость привлечения.

Сделал: собрал экономику по каналам, перестроил воронку, ввёл управленческий ритм по цифрам.

Стало: ДРР 19%, оборот 0 → 150 млн ₽, топ-1 в нише.

SaaS-сервис · 7 месяцев

Было: продукт запущен, платящих клиентов нет.

Сделал: проверил экономику каналов до того, как масштабировать бюджет.

Стало: клиент 900 ₽ при чеке 1 490 ₽, первые платящие за 7 месяцев.

Что говорят клиенты

?

Имя Фамилия

Должность, название компании

[Отзыв добавит заказчик: конкретный результат в цифрах и словах клиента, до 400 знаков.]

?

Имя Фамилия

Должность, название компании

[Отзыв добавит заказчик: конкретный результат в цифрах и словах клиента, до 400 знаков.]

?

Имя Фамилия

Должность, название компании

[Отзыв добавит заказчик: конкретный результат в цифрах и словах клиента, до 400 знаков.]

▶

Имя Фамилия

Должность, название компании

[Видео-отзыв: превью с кнопкой воспроизведения — добавить после получения файла от заказчика.]

Черновик блока. Карточки — заглушки: заказчик подтвердил, что реальные отзывы (имя, должность, компания, результат) собирает и передаёт отдельно.

Алексей Богданович

Обо мне

Алексей Богданович

Внешний директор по маркетингу. 13+ лет в маркетинге, 37+ проектов.

Прошёл путь внутри компании: маркетолог → руководитель отдела → директор по маркетингу. Строил отделы, нанимал команды, отвечал за бюджет и результат — не со стороны консультанта, а изнутри.

Выступаю на конференциях и в менторских группах, делюсь разборами реальных цифр предпринимателей. Telegram

Работа с предпринимателями Выступление на сцене Мероприятие с предпринимателями Разбор на сцене Менторские группы

Что обычно спрашивают перед стартом

Внешний человек не разберётся в нашей специфике

Первые две недели — только погружение: продукт, клиенты, отдел продаж, цифры. Аудит для того и нужен, чтобы не давать советов вслепую.

Уйдёте и заберёте всё с собой

Всё остаётся у вас документами: стратегия, экономика каналов, регламенты, дашборд, профили должностей. Это условие работы, а не бонус.

80 000 ₽ в месяц — за что конкретно?

За решения и ответственность за результат. В первый месяц вы получаете экономику и приоритеты, дальше — еженедельный план-факт и решения по нему.

У нас уже есть маркетолог

Обычно ему не хватает не навыков, а рамки и приоритетов. Чаще всего я усиливаю штатного маркетолога, а не заменяю.

Мы не готовы к длинному контракту

И не надо. Начните с разбора за 25 000 ₽. Сопровождение — только если после аудита оно очевидно нужно.

Форматы работы

Сомневаетесь — начните с разбора. Часто этого достаточно, чтобы увидеть структуру проблемы.

Разбор

Разобрать ситуацию

Точечный запрос: где узкое место и что делать первым.

25 000 ₽

Zoom, подготовка, зафиксированные решения

Диагностика

Увидеть, что происходит с деньгами

Через две недели вы будете видеть, сколько стоит клиент из каждого канала, какой окупается, а какой нет. Плюс понятный список: что делаем дальше и в каком порядке.

80 000 ₽

14 рабочих дней

Половина стоимости зачитывается, если переходим в сопровождение.

Первый месяц — пробный Сотрудничество

Взять маркетинг под управление

Стратегия, приоритеты, бюджет, команда, подрядчики, еженедельный план-факт.

80 000 ₽/мес

Не зайдёт — разойдёмся, никаких обязательств

Беру в сопровождение только после аудита: иначе решения принимаются вслепую.

Развитие

Построить отдел маркетинга

Структура отдела под ваш бизнес, профили должностей, найм, онбординг, регламенты, система оценки. В итоге у вас есть отдел, который работает без меня, и руководитель, которого вы можете спокойно проверить — потому что понимаете, по каким цифрам его оценивать.

90 дней

Обсудить мою ситуацию →

Бесплатная консультация · 30 минут

Обсудим за 30 минут

Не презентация услуг. Разбор вашей ситуации.

Обсудить мою ситуацию →