Локация: работаем по всему миру, по СНГ, Европе · Формат: онлайн и офлайн

Обеспечу отдел продаж клиентами

* выстраиваю системный маркетинг с гарантией результата

Агентство отвечает за клики. Подрядчик — за свой канал. Я отвечаю за то, что маркетинг приносит больше, чем стоит. Беру его под управление целиком.

Алексей Богданович — внешний директор по маркетингу

13+ лет в маркетинге · 150 млн ₽ оборота с нуля · 37+ проектов

Алексей Богданович

Алексей Богданович

Внешний директор по маркетингу

13+лет в маркетинге
150 млн ₽оборота с нуля
37+проектов

Что вы получаете

Поток клиентов, который считается и планируется.

Не всплески после запуска рекламы и не «в этом месяце повезло». Ровный поток, у которого известна стоимость, известен источник и понятно, что будет в следующем месяце.

КлиентыПриходят стабильно, в объёме под план продаж
СтоимостьИзвестна по каждому каналу, управляется
ПрогнозЗнаете, сколько заявок будет через месяц
РешенияПринимаете по цифрам, а не по словам подрядчика
ОтделРаботает по регламентам, а не на вашем контроле

Это не результат одной удачной кампании. Это результат системы — и ниже написано, из чего она собирается.

Из чего складывается системный маркетинг

Семь частей. Поток клиентов даёт не какая-то одна из них, а то, что они собраны вместе и связаны между собой.

Гарантия — это не слово, а система. Вот из чего она собирается.

01

Стратегия и приоритеты

Куда идём, за счёт чего растём, что делаем в этом квартале, а что не делаем. Без этого маркетинг превращается в набор задач, которые никуда не ведут.

02

Позиционирование

Почему покупают у вас, а не у соседа с ценой на 10% ниже. Пока ответа нет, любой поток клиентов упирается в торг по цене, и рост стоит всё дороже.

03

Понимание рынка и клиента

Кто покупает, за чем приходит, чем выбирает, кто ещё борется за эти же деньги. Отсюда берутся и каналы, и сообщения, и цена.

04

Каналы и поток

Реклама, сайт, контент, партнёры — собранные под план продаж, а не под освоение бюджета. Каждый канал с понятной ролью и своей стоимостью клиента.

05

Экономика и аналитика

Сколько стоит клиент, какой канал окупается, где теряется прибыль. Цифры, по которым вы принимаете решения сами, без посредника-переводчика.

06

Работа с базой

Повторные продажи, возврат ушедших, работа с теми, кто уже покупал. Обычно это самый дешёвый источник выручки в компании — и почти всегда самый заброшенный.

07

Команда и подрядчики

Кто что делает, за какие цифры отвечает, как выбираются и контролируются агентства. Чтобы система работала без ежедневного участия собственника.

Как мы к этому идём

1

Разговор — 30 минут, бесплатно

Разбираем вашу ситуацию. Где теряется поток, что даст рост быстрее всего, нужен ли вам внешний директор вообще. Если задача решается проще — так и скажу.

2

Аудит — 14 рабочих дней

Собираю экономику по каналам, смотрю воронку, команду, подрядчиков, рынок. На выходе вы видите в деньгах, что работает, что нет и сколько это стоит. Плюс план: что делаем дальше и в каком порядке.

3

Первый месяц — приоритеты и быстрые деньги

Останавливаем то, что не окупается. Усиливаем то, что окупается. Ставим замеры, чтобы дальше решения принимались по цифрам, а не по ощущениям.

4

Месяцы 2–3 — сборка системы

Стратегия, позиционирование, каналы под план, аналитика, работа с базой. Появляется еженедельный план-факт: вы видите, что происходит, без запроса отчёта.

5

Дальше — управление или передача

Либо я остаюсь внешним директором и веду маркетинг, либо строю отдел и передаю его вашему руководителю с регламентами и цифрами.

Узнаёте?

Три и больше — маркетингом в компании никто не управляет. Это чинится.

С чем ко мне приходят

«Отделу продаж не хватает клиентов»

Мощности есть, план по выручке есть, потока нет или он скачет от месяца к месяцу. Собираю каналы и воронку под план — так, чтобы поток был ровным и считался.

«Не понимаю, куда уходят деньги»

Тратим на рекламу, отчёты приходят, но какой канал прибыльный — неизвестно. Начинаем с аудита: собираю экономику по каналам, вы впервые видите картину в деньгах.

«Нас не отличают от конкурентов»

Выбирают по цене, приходится торговаться в каждой сделке. Разбираемся, за что вам готовы платить больше, и перестраиваем сообщение под это.

«Полгода ищу руководителя маркетинга»

Кандидатов нет, а оценить тех, что есть, в компании некому. Закрываю роль сразу. Параллельно строю отдел и нанимаю в него человека, которого вы сможете проверить по работающим цифрам.

«Запускаем новое, боюсь промахнуться»

Новый продукт, направление или рынок. Проверяем экономику до того, как вложены деньги.

Сферы, где работаю

Производство
Промышленное оборудование
Оптовая торговля
B2B-услуги
Логистика
Недвижимость
Медицина и клиники
Ритейл и сети
E-commerce и маркетплейсы
IT и SaaS
Образование
HoReCa

Не нашли свою сферу — напишите. Разбирал маркетинг в большинстве ниш, где есть отдел продаж и повторяющиеся сделки.

Работаю удалённо: Россия, Беларусь, Казахстан.

Бесплатная консультация · 30 минут

Разберём, что происходит с вашим маркетингом

30 минут. Не презентация услуг — разбор вашей ситуации.

  • Где теряется поток клиентов: в рекламе, в заявках или в продажах
  • Что даст рост быстрее всего при вашем бюджете
  • Нужен ли вам внешний директор или задача решается проще

Если решается проще — так и скажу.

Вопрос 1 из 3

Кто сейчас занимается маркетингом?

Бюджет на маркетинг в месяц

Сфера бизнеса

Оставьте контакт — разберём вашу ситуацию

Заявка отправлена

Свяжусь с вами в ближайшее время.

Или напишите сами:

Telegram WhatsApp MAX

Удобный мессенджер

Не готовы заполнять форму? Напишите:

Telegram WhatsApp MAX
Позвонить: +7 981 704-31-52

С чем сравнивать

Нанять директора в штатОтдать агентствуВнешний директор
Когда заработаетПоиск 4–8 месяцев, потом адаптацияЧерез 2–3 недели, в рамках своего каналаЧерез 2 недели
Кто оценит работуНекому — выше уровнем в компании никого нетВы, по их же отчётамВы, по экономике
Цена ошибкиГод и несколько окладовБюджет кварталаОдин месяц
За что отвечаетЗа всё, но проверить нечемЗа свой каналЗа весь маркетинг и его окупаемость
Если уйдётУносит знания в головеНе остаётся ничего, доступы у нихОстаются регламенты, аналитика, команда

За месяц на hh.ru открыто больше 600 вакансий руководителя маркетинга. Десятки компаний публикуют одну и ту же позицию по второму и третьему разу — не потому, что плохо ищут, а потому что оценить кандидата внутри компании обычно некому.

Я не заменяю штатного директора навсегда. Закрываю роль сейчас и готовлю компанию к тому, чтобы этот наём стал безопасным.

Что получилось у других

Салон красоты · 2 месяца

Было: реклама шла, прибыль не росла.

Сделал: пересобрал экономику услуг и каналы привлечения, убрал убыточное.

Стало: прибыль ×4,5.

Товарный бизнес · 3 месяца

Было: бюджет рос, отдача непонятна.

Сделал: собрал аналитику по каналам, перераспределил бюджет под окупаемость.

Стало: ROMI +140%.

B2B-услуги · 9 месяцев

Было: клиент обходился в 9 500 ₽, масштабировать было нельзя.

Сделал: перестроил воронку и каналы, ввёл управление по стоимости клиента.

Стало: клиент 4 200 ₽, поток вырос.

Онлайн-школа · 5 лет

Было: ДРР 34%, рост упирался в стоимость привлечения.

Сделал: собрал экономику по каналам, перестроил воронку, ввёл управленческий ритм по цифрам.

Стало: ДРР 19%, оборот 0 → 150 млн ₽, топ-1 в нише.

SaaS-сервис · 7 месяцев

Было: продукт запущен, платящих клиентов нет.

Сделал: проверил экономику каналов до того, как масштабировать бюджет.

Стало: клиент 900 ₽ при чеке 1 490 ₽, первые платящие за 7 месяцев.

Алексей Богданович

Обо мне

Алексей Богданович

Внешний директор по маркетингу. 13+ лет в маркетинге, 37+ проектов.

Прошёл путь внутри компании: маркетолог → руководитель отдела → директор по маркетингу. Строил отделы, нанимал команды, отвечал за бюджет и результат — не со стороны консультанта, а изнутри.

Выступаю на конференциях и в менторских группах, разбираю реальные цифры предпринимателей.

Работа с предпринимателями Выступление на сцене Мероприятие с предпринимателями Разбор на сцене Менторские группы

Что обычно спрашивают перед стартом

Внешний человек не разберётся в нашей специфике

Первые две недели — только погружение: продукт, клиенты, отдел продаж, цифры. Аудит для того и нужен, чтобы не давать советов вслепую.

Уйдёте и заберёте всё с собой

Всё остаётся у вас документами: стратегия, экономика каналов, регламенты, дашборд, профили должностей. Это условие работы, а не бонус.

80 000 ₽ в месяц — за что конкретно?

За решения и ответственность за результат. В первый месяц вы получаете экономику и приоритеты, дальше — еженедельный план-факт и решения по нему.

У нас уже есть маркетолог

Обычно ему не хватает не навыков, а рамки и приоритетов. Чаще всего я усиливаю штатного маркетолога, а не заменяю.

Мы не готовы к длинному контракту

И не надо. Начните с разбора за 25 000 ₽. Сопровождение — только если после аудита оно очевидно нужно.

Форматы работы

Сомневаетесь — начните с разбора. Часто этого достаточно, чтобы увидеть структуру проблемы.

Разбор

Разобрать ситуацию

Точечный запрос: где узкое место и что делать первым.

25 000 ₽

Zoom, подготовка, зафиксированные решения

Диагностика

Увидеть, что происходит с деньгами

Через две недели вы будете видеть, сколько стоит клиент из каждого канала, какой окупается, а какой нет. Плюс понятный список: что делаем дальше и в каком порядке.

80 000 ₽

14 рабочих дней

Половина стоимости зачитывается, если переходим в сопровождение.

Сотрудничество

Взять маркетинг под управление

Стратегия, позиционирование, каналы, экономика, работа с базой, команда и подрядчики, еженедельный план-факт.

80 000 ₽/мес

Первый месяц — пробный. Не зайдёт — разойдёмся, никаких обязательств.

Беру в сопровождение только после аудита: иначе решения принимаются вслепую.

Развитие

Построить отдел маркетинга

Структура отдела под ваш бизнес, профили должностей, найм, онбординг, регламенты, система оценки. В итоге у вас есть отдел, который работает без меня, и руководитель, которого вы можете спокойно проверить — потому что понимаете, по каким цифрам его оценивать.

90 дней

Обсудить мою ситуацию →

Бесплатная консультация · 30 минут

Обсудим за 30 минут

Не презентация услуг. Разбор вашей ситуации.

Обсудить мою ситуацию →